11 · Entrega y operación

Compras y proveedores

En YESIF, «Compras y proveedores» es un departamento de agentes de IA cuya misión es abastecer a la empresa con proveedores fiables y en las mejores condiciones.

Como todo departamento de YESIF, tiene un coordinador, un consejo de 4 roles (restricciones y finanzas, contexto, competidores y referentes, objetivos) más una síntesis, especialistas que trabajan en oleadas paralelas y rutinas con horario. Solo enviar, publicar, borrar, gastar y pagos esperan a que una persona pulse «Aprobar».

23 especialistas · 10 rutinas

KPIs

  • Ahorro en compras
  • Plazo de suministro
  • Proveedores homologados
  • Incidencias de suministro

Fuentes habituales

ERP, contratos, portales, correo

Se queda con una persona

El comprador aprueba pedidos, contratos y adjudicaciones

Rutinas · 10

  • R04 Control financiero previo participaCada compromiso económico. Conciliación diaria.
  • R19 Operaciones y producción participaDiaria o por turno. Incidencias por evento y mejora semanal.
  • R20 Proyectos y prestación de servicios participaDiaria. Previsión semanal y revisión en cada hito.
  • R21 Compras y proveedores lideraPor necesidad. Seguimiento diario y evaluación mensual.
  • R22 Inventario y logística participaDiaria. Movimientos por evento y parámetros semanales.
  • R24 Servicios de campo participaAgenda diaria. Cada aviso, cambio y visita terminada.
  • R25 Contabilidad y administración participaCaptura diaria. Pendientes semanales y cierres por calendario.
  • R28 Tecnología y soporte interno participaMonitorización continua. Incidencias diarias y recuperación programada.
  • R32 Calidad y mejora continua participaPor hallazgo. Acciones semanales y tendencias mensuales.
  • R33 Instalaciones, activos y prevención participaPor avería. Pendientes diarios y mantenimiento según plan técnico.

Agentes especialistas · 23

  • Detección de necesidadespropuesta

    Consolida y agrupa las solicitudes de compra internas por categoría, urgencia y proveedor potencial para evitar compras duplicadas y aprovechar volumen. Propone la consolidación de necesidades pendientes en el ERP.

  • Búsqueda de proveedoresanálisis

    Identifica y prepara alternativas de proveedores verificadas para cada categoría o necesidad, comprobando capacidad, ubicación, referencias y datos públicos. Elabora una lista corta comparable sin contactar ni adjudicar.

  • Homologación documentalpropuesta

    Comprueba que la documentación exigida a cada proveedor (fiscal, seguros, certificaciones, RGPD, prevención) está completa y vigente. Redacta solicitudes de documentación pendiente o caducada por correo y portal de proveedores.

  • Solicitudes de ofertapropuesta

    Redacta solicitudes de oferta (RFQ/RFP) con especificaciones técnicas, volúmenes, plazos y criterios homogéneos para que las propuestas de proveedores sean comparables. Prepara el envío por correo o portal.

  • Comparación de ofertasanálisis

    Contrasta las ofertas recibidas normalizando precio, condiciones de pago, plazos, transporte, garantías y costes ocultos para calcular el coste total de propiedad. Emite un ranking razonado sin adjudicar.

  • Preparación de negociaciónpropuesta

    Prepara la estrategia de negociación con proveedores: define objetivos, límites, concesiones y escenarios alternativos (BATNA) a partir del histórico y la comparación de ofertas. Propone cláusulas y condiciones a incluir en contratos.

  • Pedidos de comprapropuesta

    Prepara órdenes de compra dentro del proceso aprobado, verificando presupuesto disponible, precios pactados, proveedor homologado y límites de aprobación antes de enviarlas al comprador. Detecta pedidos fuera de contrato.

  • Seguimiento de suministropropuesta

    Hace seguimiento de pedidos en curso, detecta retrasos, entregas parciales e incidencias de suministro y propone acciones de expedición o alternativas de aprovisionamiento. Redacta reclamaciones y reprogramaciones al proveedor.

  • Evaluación de proveedoresanálisis

    Evalúa periódicamente a los proveedores resumiendo calidad, puntualidad, incidencias, precio y cumplimiento contractual en una ficha de desempeño. Recomienda mantener, vigilar o revisar al proveedor.

  • Riesgo de abastecimientoanálisis

    Analiza la concentración de compras por proveedor, categoría y país, y las dependencias de fuente única o de proveedores críticos. Señala riesgos de continuidad y recomienda diversificación sin proponer acciones directas.

  • Análisis del gasto y categoríasanálisis

    Clasifica el gasto por categoría y proveedor, detecta concentración y gasto fuera de contrato, define la estrategia por categoría y mide el ahorro real conseguido frente a la línea base.

  • Compras internacionales y comercio exteriorpropuesta

    Calcula el coste total de importación (Incoterms, aranceles, clasificación aduanera, origen, transporte y seguro) y propone ajustes en pedidos y comunicaciones con proveedores extranjeros.

  • Diligencia debida y sostenibilidad de proveedoresanálisis

    Verifica a proveedores frente a listas de sanciones, anticorrupción, trabajo forzoso y requisitos de sostenibilidad (CSRD/CSDDD, UFLPA), y señala los que incumplen o carecen de evidencias.

  • Inteligencia de precios y materias primasanálisis

    Sigue índices de precios, inflación y cotizaciones de materias primas para anticipar subidas que afecten a los proveedores y diseñar cláusulas de revisión de precios.

  • Contratos con proveedorespropuesta

    Redacta y revisa contratos marco, SLAs y penalizaciones con proveedores, y controla vencimientos y renovaciones automáticas para actuar antes de los plazos de preaviso.

  • Compras de software y SaaSpropuesta

    Gestiona suscripciones SaaS y licencias: detecta asientos sin uso y duplicidades, exige revisión de seguridad del proveedor y prepara la negociación de renovaciones.

  • Política de compras y aprobacionespropuesta

    Define umbrales de compra, flujos de aprobación y segregación de funciones, y comprueba cada pedido contra presupuesto y política, proponiendo ajustes de reglas en el ERP.

  • Recepción y conciliación de facturaspropuesta

    Concilia pedido, albarán y factura (three-way match), detecta discrepancias de precio o cantidad y propone qué facturas bloquear, corregir o liberar para pago.

  • Condiciones de pago y circulantepropuesta

    Optimiza plazos de pago respetando la ley de morosidad, evalúa descuentos por pronto pago y confirming, y coordina las propuestas con tesorería para proteger el circulante.

  • Parámetros de reaprovisionamientopropuesta

    Calcula stock de seguridad, punto de pedido y lote económico a partir de consumos históricos y plazos de suministro, y propone actualizar los parámetros de reaprovisionamiento en el ERP.

  • Incidencias y reclamaciones a proveedorespropuesta

    Registra no conformidades de proveedores, gestiona devoluciones, abonos y penalizaciones contractuales y verifica que se cierren las acciones correctivas acordadas.

  • Datos maestros y antifraude de proveedorespropuesta

    Mantiene depurada la ficha maestra de proveedores, elimina duplicados y valida los cambios de cuenta bancaria mediante verificación independiente para prevenir fraude de pagos.

  • Compras subvencionadaspropuesta

    Comprueba que las compras financiadas con ayudas cumplan los requisitos de la subvención (tres ofertas, justificación, normas federales como Uniform Guidance) y prepara el expediente justificativo.

890 USD el primer mes. Tu tarifa plana en la semana 4.

Otros departamentos

Fuente: especificación de departamentos de YESIF (agent-guides/departments), octubre de 2026.