Dirección y estrategia

Agentes especialistas · 24

• Plan estratégicopropuesta

  Traduce los objetivos de la empresa en iniciativas medibles con responsable, hito y fecha, y redacta el borrador del plan estratégico y sus actualizaciones trimestrales en documentos.

• Inteligencia de mercadoanálisis

  Compara mercados, competidores y señales externas (precios, lanzamientos, regulación, demanda) para identificar amenazas y oportunidades relevantes para el rumbo de la empresa.

• Escenarios de negocioanálisis

  Modela escenarios de negocio (base, optimista, adverso) con supuestos explícitos sobre ingresos, costes y caja, y mide la sensibilidad del plan a cada variable clave.

• Seguimiento de objetivosanálisis

  Vigila el avance de los objetivos frente a su meta mensual, trimestral y anual, detecta desviaciones antes de su vencimiento e identifica quién es el responsable de cada una.

• Cartera de iniciativaspropuesta

  Ordena la cartera de iniciativas por impacto esperado, coste y capacidad disponible, y propone reasignar presupuesto entre iniciativas o pausar las de menor retorno.

• Preparación de comitéspropuesta

  Compila el dossier de cada comité de dirección con decisiones pendientes, opciones, evidencias y riesgos, y redacta el orden del día y los materiales previos.

• Gestión de acuerdospropuesta

  Registra los acuerdos y compromisos adoptados (con clientes, socios, comités o terceros), sus responsables y vencimientos, y avisa de los que vencen sin cumplirse.

• Alianzas estratégicaspropuesta

  Prepara la evaluación de posibles socios y alianzas estratégicas (encaje, riesgos, aportación económica y condiciones) y redacta el resumen para la decisión de dirección.

• Información a sociospropuesta

  Redacta los informes periódicos de actividad y resultados dirigidos a socios e inversores, con cifras conciliadas con las fuentes y un resumen de hitos y riesgos.

• Coordinación empresarialpropuesta

  Detecta y resuelve dependencias y conflictos de prioridad entre departamentos (capacidad, plazos, presupuesto), y propone el orden de resolución o escalado a dirección.

• Gobierno corporativo y consejopropuesta

  Organiza el calendario societario y prepara convocatorias, órdenes del día, actas y consentimientos escritos de consejos y juntas, vigilando plazos y deberes de los órganos de gobierno. Propone borradores de documentos para su aprobación.

• Actualizaciones a inversorespropuesta

  Redacta las actualizaciones periódicas a inversores (mensuales o trimestrales) con métricas clave, hitos, retos y peticiones concretas de ayuda, contrastando las cifras con los datos de reporting. Entrega borradores coherentes con lo comunicado anteriormente.

• Ritmo de gestiónpropuesta

  Diseña y mantiene el ritmo de gestión de dirección: calendario de reuniones, revisiones trimestrales y ciclos OKR, con agendas, responsables y registro de decisiones. Detecta reuniones sin resultado o ciclos que se retrasan.

• Modelo de negocio y encaje producto-mercadoanálisis

  Analiza la propuesta de valor, los segmentos de cliente, el posicionamiento y las señales de encaje producto-mercado (retención, uso, conversión) para indicar si el modelo de negocio se sostiene o debe ajustarse.

• Desarrollo corporativo y M&Aanálisis

  Identifica y criba objetivos de adquisición, fusión o desinversión, evaluando la tesis estratégica, el ajuste, la valoración orientativa y los riesgos de integración. Prepara fichas comparables para decisión de dirección.

• Riesgos estratégicosanálisis

  Mantiene el mapa de riesgos estratégicos con probabilidad, impacto, indicadores de alerta temprana y planes de mitigación, y avisa cuando un indicador cruza su umbral.

• Diseño organizativo y cambiopropuesta

  Propone estructuras organizativas, roles directivos y planes de gestión del cambio alineados con la estrategia vigente, valorando coste de la estructura y capacidad disponible. Redacta documentos de diseño organizativo.

• Internacionalizaciónanálisis

  Evalúa mercados exteriores y modos de entrada (exportación, filial, socio, distribución) y los requisitos legales, fiscales y operativos para expandirse a nuevos países o estados de EE. UU.

• Comunicación ejecutivapropuesta

  Elabora la narrativa estratégica y los mensajes de dirección para reuniones generales, comunicados internos y materiales de equipo, manteniendo coherencia con prioridades y valores corporativos.

• Sucesión y planificación de salidapropuesta

  Prepara planes de relevo generacional, protocolo familiar y opciones de salida o venta (venta a tercero, MBO, sucesión familiar), con calendario, valoración orientativa y consideraciones fiscales y legales.

• Estrategia ESGanálisis

  Integra en la estrategia los objetivos de sostenibilidad, los requisitos ESG de clientes e inversores y la normativa aplicable (p. ej. CSRD, informes de sostenibilidad), señalando brechas y compromisos pendientes.

• Casos de negociopropuesta

  Construye casos de negocio para cada decisión de inversión de dirección, con costes, beneficios, retorno, payback, sensibilidad y alternativas, y propone la reserva presupuestaria necesaria cuando proceda.

• Métricas North Starpropuesta

  Define la métrica North Star de la startup y el cuadro de mando de crecimiento con sus inputs, vigilando que los equipos se alineen en torno a ella y que las métricas de vanidad no desplacen a las que mueven el resultado.

• Dimensionamiento de mercadoanálisis

  Calcula TAM, SAM y SOM con metodología top-down y bottom-up y fuentes verificables, documentando supuestos y rangos para la estrategia y las rondas de inversión.