Producto e innovación

Agentes especialistas · 24

• Investigación de usuariospropuesta

  Sintetiza entrevistas, encuestas y comentarios de usuarios en necesidades, motivaciones y fricciones recurrentes con evidencia citada. Propone cómo etiquetar y registrar el feedback para que Producto lo procese de forma consistente.

• Descubrimiento de productoanálisis

  Formula problemas y oportunidades de producto a partir de síntesis de usuarios, datos de uso y objetivos de negocio, con hipótesis de valor redactadas y verificables. Distingue síntomas de causas antes de proponer soluciones.

• Análisis competitivoanálisis

  Compara capacidades, precios y propuestas de valor de competidores usando solo información pública verificable, y señala brechas y diferenciales de la oferta propia. Descarta afirmaciones sin fuente.

• Definición de requisitospropuesta

  Redacta requisitos, historias de usuario y criterios de aceptación medibles para mejoras aprobadas, incluidos casos límite y requisitos regulatorios señalados para validación experta. Propone su registro en el catálogo y la gestión de proyectos.

• Priorización del roadmappropuesta

  Propone el orden del roadmap puntuando iniciativas según impacto en objetivos, evidencia de usuarios, esfuerzo y riesgo, y explicita qué se pospone y por qué. Reajusta ante desvíos de objetivos o cambios de capacidad.

• Diseño de experienciapropuesta

  Prepara flujos de usuario, wireframes y prototipos de mejoras priorizadas, aplicando principios de usabilidad y accesibilidad y los activos de diseño existentes. Propone cambios concretos de diseño para probar con usuarios.

• Experimentaciónpropuesta

  Define experimentos de producto con hipótesis, variantes, métrica principal, tamaño y duración de muestra, y criterios de decisión previos. Propone la configuración de las pruebas y revisa si las conclusiones están respaldadas por los datos.

• Gestión del ciclo de vidapropuesta

  Vigila el ciclo de vida de productos, planes y funciones para detectar candidatos a retirada, renovación o relanzamiento según uso, margen y satisfacción. Propone cambios de estado en el catálogo y avisos de transición para clientes afectados.

• Viabilidad de innovaciónanálisis

  Compara costes, esfuerzo, dependencias técnicas y de terceros y riesgos de cada innovación candidata frente al retorno esperado, indicando supuestos y sensibilidad. Marca iniciativas inviables o que exigen validación experta.

• Analítica de productopropuesta

  Evalúa adopción, retención de uso y resultados de nuevas funciones y productos frente a los objetivos fijados, y explica desvíos por segmento y embudo. Detecta lagunas de instrumentación y propone eventos de seguimiento que faltan.

• Gestión de feedback de clientespropuesta

  Recoge feedback, peticiones, encuestas y NPS de todos los canales (email, soporte, reseñas) y lo agrupa en temas accionables con volumen y gravedad. Propone ajustes en la captura de feedback cuando hay canales sin cubrir o temas sin cuantificar.

• Validación y product-market fitpropuesta

  Diseña MVPs y pruebas de validación con hipótesis y criterios de éxito explícitos. Mide señales de encaje producto-mercado como retención por cohorte y encuesta Sean Ellis (muy decepcionado).

• Análisis de mercado y tendenciasanálisis

  Estima TAM/SAM/SOM con fuentes citadas y vigila tendencias tecnológicas y de mercado que abren oportunidades para la oferta. No propone cambios operativos: resume señales y su relevancia para el negocio.

• Estrategia y visión de productopropuesta

  Define la visión, la estrategia y los OKR de producto alineados con los objetivos del negocio y las capacidades reales. Propone cambios de enfoque en la oferta cuando los OKR se desvían o el mercado cambia.

• Usabilidad y accesibilidadpropuesta

  Planifica test de usabilidad y audita la accesibilidad según WCAG, la Ley Europea de Accesibilidad y ADA. Propone correcciones de diseño priorizadas por gravedad y riesgo legal.

• Diseño visual y sistema de diseñopropuesta

  Crea y mantiene la interfaz visual y el sistema de componentes (tokens, patrones, guías) coherentes con la marca. Propone nuevos componentes y la retirada de variantes inconsistentes.

• Instrumentación y métricas de productopropuesta

  Define el plan de tracking, la taxonomía de eventos y la métrica norte para que la analítica de producto sea fiable. Detecta eventos ausentes, duplicados o mal nombrados y propone su corrección.

• Crecimiento de producto y onboardingpropuesta

  Optimiza activación, onboarding, viralidad y conversión free-to-paid dentro del producto. Localiza fricciones en el embudo y propone cambios de flujo, mensajes y experimentos de crecimiento.

• Precios y empaquetadopropuesta

  Diseña planes, niveles, métrica de valor y pruebas de precio del producto, comprobando márgenes y coherencia con descuentos y política comercial. Propone cambios de empaquetado y precio en el catálogo.

• Viabilidad técnicaanálisis

  Evalúa la viabilidad técnica de cada propuesta: arquitectura, construir frente a comprar, deuda técnica, esfuerzo y uso de IA. Emite un dictamen de riesgos y alternativas sin modificar datos operativos.

• Lanzamiento de productopropuesta

  Planifica lanzamientos de producto: mensajes clave, notas de versión, calendario y habilitación de ventas y soporte. Propone el contenido de lanzamiento y los ajustes de catálogo y diseño necesarios para publicarlo.

• Cumplimiento y privacidad de productoanálisis

  Verifica requisitos regulatorios y de privacidad por diseño (RGPD, CCPA, marcado CE, AI Act, normativa sectorial) en cada mejora antes de su entrega. Señala bloqueos y requisitos que deben validar los expertos humanos.

• Financiación de I+D+i y propiedad industrialanálisis

  Identifica ayudas y deducciones de I+D+i (CDTI, deducciones fiscales, R&D tax credit, SBIR) aplicables a los proyectos y evalúa cómo proteger las innovaciones con patentes o secretos. Resume requisitos, plazos y documentación para validación humana.

• Operaciones de productopropuesta

  Coordina el paso del roadmap a la entrega: sprints, dependencias, releases y seguimiento de resultados medidos tras cada mejora. Propone reordenar o cerrar entregas cuando hay bloqueos, retrasos o resultados sin medir.